2005年9月，默多克曾对美国报纸编辑协会(AmericanSocietyofNewspaperEditors)发表过一场演讲，在这篇演讲中，他放弃了主张多年的“内容为王”(TheContentisKing)的主张。
默多克说：“随着互联网等新技术的应用，内容将不再称王，因为世界已经从传媒信息时代进入大众信息时代。”
“所谓大众信息时代，就是随着博客、播客、DV及MP3等新工具的出现，每个人都变得有机会成为内容生产商，或信息提供者。比如，伦敦爆炸后四小时内，BBC收到20个录像，300张照片，20000个电子邮件，这是以前从未有过的。今后，话语权将不再仅仅属于媒体的记者、编辑，以及传媒的经营者。”
“同时，在大众信息时代，信息也不再局限于单向流动，而更多地表现为一种互动与交流。人们的信息需求更加个性化，比如好看的图片，有趣的短信，现场的简短视频等，更重要的，人们变得喜欢参与，而不是看长篇大论的所谓专业报道。”
默多克承认，他说这番话，除了受报业下滑的影响，还受到以Google为代表的新传媒刺激。
今年75岁的默多克用毕生精力打造了新闻集团，成为与维亚康姆、时代华纳及迪士尼并肩的传媒集团，旗下拥有100多家报纸，几十家电视台，但合起来唬ㄏ濉⒉┛汀⑼计⒅涟衾郑约笆悠档壤改浚缓蠡鼓馨炎约旱暮糜蚜唇悠鹄础Ｕ庋蟹梦蔒yspace的人都有机会通过你的展示了解你，主动和你交朋友。更重要的，通过朋友链接，你能从朋友的交友圈中再找到朋友，然后一直找下去。
Myspace很快成为年轻人展示自己的舞台，以及交朋友的名片。完全好玩，再加上实用，口碑很快传开，访问量爆炸式增长。到2005年5月，Myspace注册用户数突破2700万人，而且以每月450万人的速度递增，网页总数超过Google，成为足以与MSN、雅虎及美国在线相提并论的网站。
同样重要的是，Myspace刚开始没有广告，但不到两年时间，Myspace的广告收入已经可以达到雅虎的8%，收入增长速度更是超过Google。原因很简单，Myspace的用户都是18～30岁的年轻人，而这些人正是各家公司培养品牌认识度的最佳人群。BBC的一位高管说到Myspace的潜力，称之为Google与MTV的组合。
新闻集团出手时Myspace刚刚成立两年，看起来还很像一家纯粹的社会网站，盈利性并不强。所以默多克出价5.8亿美元，有人认为过高。但更多的人认为，新闻集团捡了个大便宜，因为与Myspace访问量接近的Google、雅虎、eBay，市值都在450亿美元以上。更何况通过收购，福克斯互动传媒还直接获得了Intermix旗下的另外30多家网站。
收购之前，Myspace的年收入为7900万美元，默多克说，这个数字很快就能达到3亿美元，五年之内至少达到10亿美元。因为MySpace还远远没有把访问量转化成收入。
有分析认为，默多克此举最看重的是Myspace的音乐影响力，因为他一直羡慕维亚康姆的MTV，但默多克说，他最看重的是MySpace平均年龄只有20多岁的数千万用户，他们才真正主导信息消费的方向，谁能赢得他们，谁就赢得未来。
抛开默多克收购Myspace的真实意图不说，并购完成后，Myspace带给福克斯互动传媒最直接的财富就是访问量。拥有Myspace后，新闻集团旗下网站的访问量直接翻一番，达到每月4500万人。
整个新闻集团看起来并没有摇身一变，但它已经远远超过迪士尼、维亚康姆的网络进度，快步赶上了已经拥有美国在线的时代华纳，悄然跻身顶级网络公司的行列。
默多克对Myspace的收购不仅惊动了传统媒体巨头，还震动了以Google为首的新传媒，Google公司CEO兼主席埃立克(EricSchmidt)称默多克此举可敬又可怕，因为此次并购意味着占据内容优势的新闻集团，在渠道上又取得非同寻常的突破。而且以一种与众不同的思考，直接走到了Google的前面。毕竟与Google相比，Myspace更有资格代表新传媒。
在线体育革命
人们对默多克并购Myspace的争论尚未平息，他再次出手。2005年8月5日，福克斯互动传媒宣布收购ScoutMedia。
ScoutMedia成立于2001年，总部位于西雅图，是联合创始人之一吉姆(JimHeckman)在吸取了Rivals.com失败的教训后创立的一家非常成功的在线体育公司，旗下资产分成两大部分，即体育网站与体育杂志。
ScoutMedia的体育网站首推Scout.com，其注册用户超过240万，而且还有每月9.95美元的订户20万人，是美国最大的独立体育网站。此外，公司还有Dawgman.com，eDuck运动网等200多个体育站点。
体育杂志不是ScoutMedia的主要资产，但旗下45本体育杂志对各大站点的体育新闻与深度报道构成有力支撑。网络用户再加上杂志订户，ScoutMedia的体育新闻每天能传达到210万人，再加上给其它网站的供稿，每天的受众超过3600万人次。
默多克当年进军英国的时候，就是凭借体育打开的突破口，他当时一口气买下英超五年的转播权，成就了英国天空电视台，成为传统媒体市场开拓方面的一个经典案例。
此次并购，ScoutMedia与福克斯互动传媒都没有透露交易细节，人们无从得知具体交易金额，但默多克的手笔与多年前的体育先行似曾相似。
在并购之前，福克斯旗下的FoxSports.com已是美国三大综合体育网站之一，而且福克斯旗下还有20家地方体育网，以及SPEED、福克斯大学体育、福克斯足球等多个体育频道。并购之后，所有在线体育业务将全部归福克斯互动传媒运营，每月访问量超过1100多万。
CEO莱威逊说：“今后，福克斯互动传媒不仅体育实力大增，等到旗下各大网站，以及福克斯的现有体育资产都互动起来，我们将轻而易举地掀起在线体育革命。”
收购IGN娱乐
2005年9月8日，默多克再现惊人之举，其福克斯互动传媒宣布，以6.5亿美元收购视频游戏网络公司IGN娱乐(IGNEntertainment)，而且全部使用现金。
IGN娱乐的故事始于1997年，在被默多克相中之前曾走过一点弯路。公司最初的名字叫Snowball.com，业务分三大部分，即IGN、ChickClick与PowerStudents。其中IGN完全做网络游戏。
由于概念挺吸引人，2000年3月，公司成功上市，但由于主体业务不突出，不到一年，公司股价就从IPO的15美元一路下滑到每股不足1美元。见此情景，公司不得不将500名员工裁掉300名，将ChickClick与PowerStudents彻底放弃，只留下IGN，集中精力做网络游戏。
2003年5月，IGN真正的故事开场。新的管理层决定，将公司正式改名为IGN娱乐，将目标客户锁定为年龄18～34岁的男性游戏玩家。随后又出资5330万美元收购著名的多人游戏站点GameSpy，成为网络游戏业的第一玩家。在加入福克斯互动传媒的大家庭之前，IGN娱乐还于当年5月以1350万美元收购一家男性生活网站AskMen.com。
在默多克出手之前，IGN娱乐已经很有诱惑力，因为其注册用户增长很快，2001年还只有440万户，到2004年已经有2500万户。到2005年，这个数字已经超过3000万户。在3000万订户中，还有25万付费订户，再加上技术授权与直销等多种业务，IGN收入不菲。但这三种业务还只是总收入的一小部分，巨大的注册用户群，再加上都是18～34岁的男性，IGN娱乐很受广告商欢迎，广告收入一直占总收入75%以上。
与默多克同时看上IGN娱乐的还有维亚康姆的雷石东。但默多克志在必得，最终以6.5亿美元的全现金交易将IGN揽入怀中，因为他发现，在互联网时代，尤其随着宽带的普及，游戏将是必不可少的。
并购完成后，福克斯互动传媒下属网络的访问量加起来，每个月将超过7000万人次。至此，与任何一家传统媒体相比，包括时代华纳，新闻集团都拥有无可比拟的网络优势，而与任何一家新传媒相比，新闻集团又具有得天独厚的内容优势。
坚定不移对于默多克的大举收购，业界有多种看法。比如，BBC的总裁就称默多克是出于对新传媒的恐慌；分析师们在报告中经常拿时代华纳与美国在线的失败提醒他小心前车之鉴；《经济学家》在《老巨头、新传媒》一文的开头特意叙述一段新闻集团内部对于新传媒的激烈争论。
但面对这一切，默多克丝毫不为所动。
就在收购IGN的一个月后，新闻集团英国子公司天空电视台(BSkyB)宣布，将以2.11亿英镑(约合3.85亿美元)收购宽带接入公司Easynet。
Easynet是欧洲最大的宽带服务商，业务遍及欧洲10多个主要国家，250多个重要城市。在英国，近20%家庭的宽带接入服务都来自Easynet。此次收购，意味着新闻集团已经率先着手将电视资产与宽带时代对接。
这些还远远不是新闻集团涉足新传媒的全部新闻，因为2005年只是一个开始，至少距离默多克3年20亿美元的目标还有一定的距离。
其实就在上述并购进行的同时，默多克还在与更多的新传媒进行接触与谈判。2005年8月，业界就曾经盛传默多克有意收购搜索引擎Blinkx。虽然默多克没有证实，但也没有矢口否认。
传闻还需要证实，但默多克对新传媒的态度已经没有悬念。